我们每个人都走在成长为领导人的路上，思考力和行动力哪个对趣步领导人更重要呢？如果兼而有之，并且两者都很强，当然是最好的。可是人不能做到尽善尽美，如何平衡思考力和行动力之间的关系呢？
被称为西方兵圣的著名军事理论家克劳德塞维茨曾经说过：
一等人是思考力和行动力都很强；
二等人是思考力强、行动力弱；
三等人是思考力和行动力都弱；
四等人是行动力超强、思考力超弱。
按照一般人的理解，很容易认为三和四的顺序颠倒了。
仔细体会你才会明白其中真正的含义：行动力超强、思考力超弱的傻瓜才是最可怕的，因为他们瞬间能够把事做得一败涂地，甚至完全无法挽回。
趣步的团队领导人到底需要什么样的素质？我觉得放在第一位的，必然是具备极强的思考力，时刻保持对工作的深度思考，吃透公司每一项政策背后的考量因素，只有这样才能及时发现问题、解决问题，并且富有创新的思维，敢于粉碎过去，不甘于现状，主动的去创新。
趣步的商业模式本身就是一项伟大的创举，没有现成的经验可以照搬，需要发挥创造性的主观能动性，才能把这项事业做好。我们现在再回过头来看思考力和行动力哪个对趣步领导人更重要？
只有具有超强思考力的领导人，才能让团队永葆青春，持续焕发动力。
无论是已经在带领团队还是在趣步的平台刚刚起步，都必须有意识的加强思考力的锻炼。当然，行动力也不能减轻。
趣步团队领导人并不仅仅意味着一份荣誉和一份高收入，更多的是需要承担的责任和义务。多思考如何把团队带好，多思考如何扶持会员，多思考如何增加团队凝聚力，多思考如何让每一位来到趣步的小伙伴都能够得偿所愿，得到他们想要的东西。
思考力和行动力哪个对趣步领导人更重要呢？结论显然不言而喻了。
