趣步的商业模式和终极目标

时间:2019-7-3 分享到:

互联网走过了30年。从当初的信息传递,到今天的流量为王,经历了几个关口与起伏。

如今依然是流量为王的时代。国际上,脸书拥27亿用户自重;国内,腾讯拥社交与游戏用户自重,阿里拥电商流量自重,百度拥搜索用户自重。

一个不变的商业本质是:流量。所有的互联网公司都在经营流量。

流量,分为线上流量和线下流量。

目前,所有的互联网公司都在经营线上流量。而趣步,从一开始的商业策划,就是奔着经营线下流量去的。

趣步的目标,也是核心,就是经营线下流量。

如何去理解这句话呢?

这几年我们国家主导产业升级,所有企业所谓的“升级”,都是把销售或多或少的移到线上而已。实体店被线上销售平台挤压了生存空间。趣步的商业模式和终极目标

以下几点因素,让我们定位为经营线下流量:

1、交易还有一个本质,就是体验。阿里搞buy+,与京东一起布局线下体验店,说明什么?线下体验是交易永恒的、不可或缺的环节,就是说实体店是消亡不了的。

2、线下人流量,是具有价值的。人在街上走,本身就具有价值。因为你走着,就有可能会进入到某个店铺中,去发生交易。

3、目前尚未有任何一家互联网公司去经营线下流量。趣步要做第一家。

趣步如何去“经营线下流量”呢?分三步走:

第一步:圈粉。趣步圈粉用了模式,同时避开了非法集资和传销的法律陷阱;

第二步:圈商户。把线下实体商户圈进来,在趣步平台做营销和交易;

第三步:把粉丝赶到商户店铺中去。通过帮助商户设计营销环节,让走在街上的用户导入到商户店铺中去。只要进入店铺,就会有转化率。

趣步要通过以上步骤,实现帮助线下商户做生意的梦想。并实现赢利目标。

这个过程,可以回答很多人的重点关注问题:走路真的可以赚钱吗?钱从哪里来?

回答是:真的可以。钱从实体商户的营销成本中来。实体商户平常做营销,成本花哪里去了?趣步来了,把这部分成本抢过来,给趣步用户。

钱最终是从商户的营销成本中来,不是从点对点交易来。

那么,趣步在这个过程中,可以实现赢利:

1、商户的结算佣金,营销分成,广告等流量变现;

2、估值巨大,股市或资产证券化变现。

同时,趣步仍然可以通过线上流量变现赢利,广告位价值,内容运营,自营商铺等,趣步可赚钱的地方很多。

如果实现这三步走,趣步可以颠覆现有一些互联网公司。

比如点餐的平台,他们抽成很高的,届时趣步不靠抽商户的经营款赢利,就可以颠覆他们。

互联网的革命性就在于此,往往就是外来的和尚把专家的碗端了。当专家正在大餐的时候,碗被人端走了。

IBM曾是制造硬盘的巨头,诺基亚,柯达……这样的例子还少吗?

为什么趣步是设计通过走路来圈粉?就因为此。

不久之后,趣步计步将会加入轨迹判断,没有轨迹不算数,迫使用户走出户外,走向商户。

然后通过为商户设计营销手段,吸引用户进店,发生交易。

那么“走路就产生价值”了,“走路就赚钱”了。

当然,从另外一个角度讲,数字货币也许也会是趣步未来的一个纽带。现在不是,仅是因为国内法制环境问题。

研究一下脸书的Libra,你会非常震惊!原来人家早就布局了!Libra会成为脸书所有经营环节的结算“货币”!

而脸书,有27亿注册用户!

趣步的梦想,有一天,也可以拥用户自重,通过某种数字货币去经营!但目前,咱们还是遵守法律,待环境允许时,可一举贯行之。目前,我们为实现三步走而奋斗!

以前很多人认为,趣步就是突发奇想,用走路来圈粉,是因为人人都要走路,受众广。然而,看到此,是不是理解不仅限于此呢。

还有一个关键的考虑。

实际上,互联网公司经营流量,也必须要遵守“流量属性”决定用途的铁律。腾讯的流量属性是社交与游戏,那么它做电商和搜索都不行;阿里的流量属性是电商,做社交与搜索也不行;百度的流量属性是搜索,做外卖都不行的。

那么,趣步的流量属性是什么呢?我想,是与Libra用户最接近的属性。

除了“经营线下流量”,未来即使不能做“脸书”,也想做个“脸书”第二。我是指在脸书的Libra应用方面。

路漫漫其修远兮,实施过程不简单,但我们在坚实推进。你愿意趣步注册趣步下载成为我们大家庭的一员吗?

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